Moderaattori: Onko jollakulla parempia johtamissuunnitelmia yritykselle?

Mr. Sun: Toimialaa vaihtaessamme olemme korjanneet mallin, jota kutsutaan fissioyrittäjämalliksi. Vuonna 2006 esittelimme ensimmäisen osakkeenomistajan. Fengyuan Companyssa oli viidestä kuuteen henkilöä, jotka täyttivät ehdot tuolloin, mutta muut ihmiset eivät halunneet puuttua asiaan. Se riitti tehdä omaa työtäni. Vuoden operaatio. Tuolloin suorituskyky oli hitaasti nousussa, ja voitot kasvoivat koko ajan. Katsoessani muita katuin, etten ostanut osakkeita tuolloin. Kun Shandong Kingoro perustettiin, siellä oli seitsemän korkean tason johtajaa, jotka ostivat yhtiön osakkeita. Ensimmäinen vuosi on rahan menetys. Tämä projekti menettää rahaa ensimmäisenä vuonna, oli se sitten markkinoille tuotu, kustannuksia, rahaa, tutkimusta ja kehitystä, mukaan lukien markkinointi, tai markkinatoimintoja. Mutta seuraavana vuonna törmäsin keskitettyyn hankintaprojektiin, joka oli myös vuoden 2014 lopussa ja 2015 alussa, jolloin se tuotti 2 miljoonaa RMB, koska yrityksen investointi oli tuolloin 3,4 miljoonaa RMB.

Moderaattori: 2 miljoonan voiton tuottoaste on erittäin korkea.

Mr. Sun: Kyllä. Joten tuolloin monet ihmiset tunsivat erityisen hyvältä, kun he näkivät tämän mallin ja halusivat osallistua. Maturiteetti saavutetaan vuonna 2018, jolloin Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. perustettiin. Tuolloin oli 38 ylintä johtajaa, keskijohtajaa, selkärankaa ja tiiminvetäjää. Siksi olemme koko kehitysprosessi. Ensimmäinen on asteittain päivittäminen tuoterakenteesta askel askeleelta, ja sitten johtamismalli myös kokoaa hitaasti kaikki yhteen, eli yksi sydän on sama.

Moderaattori: Juuri mainitsemasi hallintatilan lisäksi sain tietää, että on olemassa toinen hallintatila, nimeltään Lean tuotannonhallintatila. Millainen tila tämä on? Voit esitellä sen uudelleen.

Mr. Sun: Tarkoituksena on standardoida joitain alkuperäisiä hajallaan olevia asioita. Kun teimme sen ensimmäisen kerran vuonna 2015, otimme tuolloin käyttöön paikan päällä tapahtuvan 5S-hallinnan. Paikan päällä toimiva 5S-johto sanoo parantavan paikan päällä tehokkuutta, minimoivan onnettomuuksia ja parantavan turvallisuutta. Se oli ajatus silloin. Yksi suurimmista ongelmista on se, että asiakas vaatii toimitusajan olevan suhteellisen lyhyt, jolloin tarvitaan suuri määrä varastoa, joka vie paljon rahaa. Joten otin käyttöön lean-tuotannon, joka voidaan tehdä vain paikan päällä tapahtuvan 5S-hallinnan pohjalta. Lean tuotanto on jaettu näihin osiin. Ensimmäinen on paikan päällä tehtävän analyysin tarve; toinen on vähärasvaista paikan päällä; toinen on kevyt logistiikka; ja osioita on yhteensä viisi, mukaan lukien lean office . Tavoitteena on parantaa tehokkuutta, vähentää varastoa ja optimoida koko aikataulutus. Lisäksi piirimme teollisuus- ja tietotekniikkatoimisto ottaa vuoteen 2020 mennessä käyttöön 5G + teollisen Internetin yhteistyöhön televiestinnän kanssa. Ensimmäinen pilotti suoritettiin meilläKingoron biomassapellettikoneettuotantopaja. Tähän mennessä koko toimintavuonna 2020 varasto on pudonnut 30 % ja toimitusaika ja toimitusaika-aste asiakkaille ovat saavuttaneet 97 %, mikä oli noin 50 %. Tärkeintä on, että työntekijöiden palkat ovat nousseet 20 %, 20 % enemmän ja voitot ovat kasvaneet näkymättömästi noin 10 %. On sanottava, että maksimaalinen elvytysaste on saavutettu. Tällainen vuorovaikutus ja yhteistyö ihmisten, omaisuuden ja ympäröivien yritysten kanssa sekä hyväntahtoinen liiketoimintaympäristö.