Kingoro Group: Perinteisen valmistuksen muutostie (osa 2)

Moderaattori: Onko kenelläkään parempaa hallintasuunnitelmaa yritykselle?

Herra Sun: Vaikka olemme vaihtaneet teollisuutta, olemme korjanneet mallin, jota kutsutaan halkeamien yrittäjämalliksi. Vuonna 2006 esittelimme ensimmäisen osakkeenomistajan. Fengyuan -yhtiössä oli viisi tai kuusi henkilöä, jotka täyttivät tuolloin ehdot, mutta muut ihmiset eivät halunneet puuttua asiaan. Se riitti tekemään omia töitäni. Vuoden operaatio. Tuolloin suorituskyky nousi hitaasti ja voitot kasvoivat ja kasvoivat. Muita katsoessani katui, etten ostanut osakkeita tuolloin. Kun Shandong Kingoro perustettiin, siellä oli seitsemän korkean tason johtajaa, jotka ostivat yhtiön osakkeita. Ensimmäinen vuosi on rahan menetys. Tämä hanke menettää rahaa ensimmäisenä vuonna riippumatta siitä, onko se otettu markkinoille, kustannuksia, rahaa, tutkimusta ja kehitystä, mukaan lukien markkinointi, tai markkinatoimintaa. Mutta seuraavana vuonna kohtasin keskitetyn hankintaprojektin, joka oli myös vuoden 2014 lopussa ja vuoden 2015 alussa, jolloin se tuotti 2 miljoonaa RMB, koska yrityksen investointi oli tuolloin 3,4 miljoonaa RMB.

76f220ac9fd24fbfbcff7391ad87f610

Moderaattori: Kahden miljoonan voiton tuotto on erittäin korkea.

Herra Sun: Kyllä. Joten tuolloin monet ihmiset tunsivat erityisen hyvältä nähdessään tämän mallin ja halusivat osallistua. Maturiteetti saavutetaan vuonna 2018, jolloin Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. perustettiin. Tuolloin oli 38 ylempää johtajaa, keskijohtoa, selkärankaa ja tiimin vetäjää. Siksi olemme koko kehitysprosessi. Ensimmäinen on päivittää tuoterakenteesta asteittain askel askeleelta, ja sitten myös johtamismalli tuo kaikki hitaasti yhteen, toisin sanoen yksi sydän on sama.

work shop1920

Moderaattori: Juuri mainitsemasi hallintatilan lisäksi sain tietää, että on olemassa toinen hallintatapa, nimeltään laihan tuotannon hallintatapa. Millainen tila tämä on? Voit esitellä sen uudelleen.

Herra Sun: Se on standardoida joitakin alkuperäisiä hajallaan olevia asioita. Kun teimme sen ensimmäisen kerran vuonna 2015, otimme tuolloin käyttöön paikan päällä olevan 5S-hallinnan. Paikan päällä oleva 5S-johto sanoo parantavansa paikan päällä tehokkuutta, minimoivan onnettomuuksia ja parantavan turvallisuutta. Se oli idea silloin. Yksi suurimmista kohdatuista ongelmista on se, että asiakas vaatii toimitusajan olevan suhteellisen lyhyt, joten tarvitaan suuri määrä varastoa, mikä vie paljon rahaa. Otin siis käyttöön vähärasvaisen tuotannon, joka voidaan tehdä vain paikan päällä tapahtuvan 5S-hallinnan perusteella. Lean -tuotanto on jaettu näihin osiin. Ensimmäinen on tarve paikan päällä suoritettavaan analyysiin; toinen on laiha paikan päällä; toinen on vähärasvainen logistiikka; ja osioita on yhteensä viisi, mukaan lukien lean office. Tavoitteena on parantaa tehokkuutta, vähentää varastoa ja optimoida koko ajoitus. Lisäksi vuoteen 2020 mennessä piirimme teollisuus- ja tietotekniikkatoimisto ottaa käyttöön 5G + teollisen Internetin yhteistyöhön tietoliikenteen kanssa. Ensimmäinen pilotti tehtiin meilläKingoro biomassan pellettikoneettuotantotyöpaja. Toistaiseksi koko toimintavuoden aikana vuonna 2020 varastot ovat pudonneet 30%, ja toimituspäivä ja toimitusaika asiakkaille ovat saavuttaneet 97%, mikä oli noin 50%. Tärkeintä on, että työntekijöiden palkat ovat nousseet 20%, 20%enemmän ja voitot näkymättömiä noin 10%. On sanottava, että suurin elvytysaste on saavutettu. Tällainen vuorovaikutus ja yhteistyö ihmisten, omaisuuden ja ympäröivien yritysten kanssa sekä hyväntahtoinen liiketoimintaympäristö.


Viestin aika: huhti-07-2021

Lähetä viestisi meille:

Kirjoita viestisi tähän ja lähetä se meille